Proyectos

Optimización a la medida: Cada proceso de negocio es diferente, incluso en empresas de la misma industria de acuerdo a las políticas, reglas y lo que persigue cada organización como objetivos. Es por esta razón que para SmartBP cada cliente es único. 

No ofrecemos un producto empaquetado en el cual todos los clientes tengan que ajustarse a el, nuestras soluciones matemáticas siguen un proceso de desarrollo Ágil involucrando las últimas tecnologías de optimización y lenguajes de programación.

Nuestra Metodología

Optimización a la medida: Cada proceso de negocio es diferente, incluso en empresas de la misma industria de acuerdo a las políticas, reglas y lo que persigue cada organización como objetivos. Es por esta razón que para SmartBP cada cliente es único. 

No ofrecemos un producto empaquetado en el cual todos los clientes tengan que ajustarse a el, nuestras soluciones matemáticas siguen un proceso de desarrollo Ágil involucrando las últimas tecnologías de optimización y lenguajes de programación.

Evaluación de la Aplicación

Identificación y análisis de los requerimientos de la solución de optimización y el impacto/beneficios en los procesos de la organización.

Desarrollo y Victoria Temprana

Durante este proceso se realizan un desarrollo inicial que incluyen las principales elementos del modelo para evaluar su desempeño y realizar ajustes alineados a las necesidades del cliente. En esta fase también se realiza una comparación de los beneficios del modelo frente a lo real para un escenario con un alcance menor.

Validación y Puesta en Marcha

En esta fase realizamos todo el proceso de implementación y despliegue de la solución en el ambiente donde será ejecutado los modelos de optimización los cuales pueden ser en Servidor, cloud, web o Desktop. Luego de validar los resultados con los dueños del proceso de negocio se realiza un proceso de entrenamiento y transferencia de tecnología.

Nuestros clientes

Casos de uso

Planeación y Scheduling de la producción

Necesidades
del negocio

  • Determinar el tamaño y duración del batch, es decir, Crear un programa de producción
  • Programar las actividades y tareas dado un inventario de WIP, procesos y capacidades de producción
  • Rápida adaptación a nuevas condiciones y eventos por medio de la reprogramación de la producción

Retos
Típicos

  • Procesos  complejos,manuales y demanda mucho tiempo
  • Difícil de respetar capacidades, conexiones de recursos y recetas
  • Falta de capacidad de reprogramación rápida

Beneficios
Esperados

  • Reducir tiempo operativo y aumento de tiempo de análisis de Escenarios
  • Reducción de tiempos/costo de setup y limpieza
  • Incremento del throughput
  • Incremento en la adherencia del plan/programa
  • Reducción del tiempo de creación del plan y reprogramación a minutos

Planeación de Transporte

Necesidades
del negocio

  • Minimizar el costo de entrega de productos en los destinos
  • Balance entre costo de transporte y niveles de servicio
  • Mejorar la visibilidad de la carga de extremo a extremo
  • Determinar las rutas y secuencia de paradas de vehículos a nivel diario y semanal
  • Determinar qué transportadora utilizar para qué carga y clientes
  • Definir Tamaño de la flota optima, mix de flota propia y privada
  • Determine las políticas para qué tipo de Transportadora se debe usar para cada cliente y región

Retos
Típicos

  • Tipicamente el proceso de planeación end-to-end es manual
  • Planeación ruta/vehículo sub-optimo por no considerar todas las restricciones del negocio
  • Analisis What-if sobre costos y niveles de servicio

Beneficios
Esperados

  • Reducir el total de Km recorridos y viajes en vacío
  • Mejorar el nivel de servicio y las entregas a tiempo a los clientes
  • Consolidación de Carga reduciría los costos de fletes y de inventario
  • Flexibilidad de cambiar datos de entradas/parámetros/restricciones para evaluar multiples planes y tomar mejores decisiones

Optimización de Inventario

Necesidades
del negocio

  • Determinar el niver de inventario por sitio, producto y temporada
  • Reducir la rotación de inventario
  • Proporcionar niveles de servicio consistentes en todos los productos
  • Reducir o eliminar los envíos acelerados, lo que aumenta el costo de transporte

Retos
Típicos

  • Mayores tiempos de entrega de los proveedores
  • Aumento de la incertidumbre del pronóstico
  • Múltiples niveles de inventario en la Lista de Materiales (BoM) y productos terminados
  • Aumento del nivel de servicio requerido
  • Confiabilidad del proveedor

Beneficios
Esperados

  • Libere el flujo de caja y reduzca el costo de financiamiento de efectivo, reducciones de 10 a 25%
  • Mejore la disponibilidad de stock que puede llevar a un aumento en las ventas y una mayor satisfacción del cliente
  • Reducción del coste de expedición en un 30-50%
  • Reduction in expediting cost by 30-50%
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